文化旅游景區品牌營銷的八大創新

1、理念創新

富華科技一直推崇一句話，叫“思想有多遠我們就能走多遠”。在文化旅游景區品牌營銷方面，我們要注重理念創新。這包括三方面，分別是概念、思維、戰略上的創新。

概念上，富華科技覺得一定要有一些新的內容，如果還從傳統的營銷學入手，很多東西都過時了。概念上的創新，要跟得上國家有關產業政策，跟得上時代發展、技術進步以及行業本身的發展。比如說，新基建助推文旅產業高質量發展，那就涉及5G、大數據、物聯網、區塊鏈等概念。營銷中最重要的是渠道，但現在講供應鏈的概念，已經不是講渠道的概念了。會展也是一樣，我國最大、最有歷史的展會廣交會，今年受新冠肺炎疫情影響在線上開幕。這是沒有過的，而且還分春季、秋季。

思維方式要跟隨營銷變化進行調整。現在的營銷方式容易帶來碎片化。比如，現在幼兒園小朋友都可以看微信、用各種小程序，許多信息他都知道。盡管這是一種碎片化的獲取，但也需要受眾形成這種思維。營銷中，我們要掌握工具，對這些碎片化的東西進行梳理，使其系統化，爭取能夠變現。

做營銷沒有戰略不行。世界上有名的營銷專家科德勒出了一本旅游市場營銷管理的書。如果不講戰略，營銷就還是一種淺層次的手法，要讓營銷策略落地，實現在地化。

2、渠道創新

這里的渠道有別于傳統的營銷渠道。一是線上渠道。這不是說利用網絡把帖子貼上去，而是要提升聯系、增強留存率。所以度假區一定要保持網絡暢通高速，要有5G體系，維持自身在網上的活躍度，提高受眾黏性、增加留存率、帶動流量變現。二是線下渠道。例如，度假區和新零售結合起來，新零售就是線下渠道打通了。像阿里、京東，都是很大的平臺，推出了無人售貨店、無人酒店等，服務很智能。線下體驗店也能控制人流、物流、信息流。大數據給顧客“做標簽”，對在度假區里游客的消費特點、停留時間、消費偏好都能有所掌握和分析，接下來推送貨品、推送服務，目的性、精準性就強了。還有一種是渠道的混合，牽扯到下沉、裂變，還有場景。場景是最好的一種混合式營銷。度假區管理人員、經營人員、研究人員等，一定要敢于渠道變革，敢于運用新營銷創造更大的價值。

3、方法創新

按照互聯網思維、金融思維來講方法創新。再次談及“爆款”，文化旅游景區不能以常態面對消費者，一定要有新意，不是出個點子那么簡單，而是要有IP，是有知識產權的爆款。現在的直播帶貨，有的大V推介某種爆款，一款能賣幾億元。

要創新引流方式。2019年，富華科技到海南三亞參加一個競賽活動和頒獎，住了幾個好的酒店。這其中有網紅酒店，是在一個文化旅游景區內。三亞海灘多，有不少較高端的度假區，網紅打卡點也非常多。富華科技住的那個網紅酒店，用的引流方式就是“打卡”。哪怕客人拍照技術很差，他們的專業隊伍都會來幫助拍攝。在幾百張照片里，選擇比較好的進行網絡推送。另外，網紅度假產品的推出都離不開團隊，有選貨的、有負責物流的、有維護供應鏈的，重要的就是引流。還有借勢，比如在文化旅游景區做演藝項目，某種程度上也是借演藝品牌把度假產品做活。國內有名的旅游城市桂林，好山好水，過去卻留不住人。因為那時的桂林，城市建設和文旅活動都跟不上旅游發展的需要。后來“四湖聯通”，桂林城市夜間旅游產品做出來了，印象系列的引入，又把桂林陽朔帶火了。

4、模式創新

文化旅游景區品牌模式的創新，一個是整合，一個是跨界。此處的整合與傳統營銷里講的整合營銷，概念還不一樣，它包括線上、線下的整合。度假區發展應注重要素的整合、供應鏈的整合。以前，度假區品牌營銷要素比較單一，應加強整合更加多元的要素。度假產品是多業態的產品。過去，酒店僅僅是住宿所需，但如今的消費者需求不同了。現在星級酒店吸引力下降，五星級酒店影響力下降，既是因為限制性因素，如高消費，也是因為產品單一。民宿興起發展，符合了市場多元化需求，比如莫干山的民宿。從目前來說，民宿發展整合了多元要素，可能一個民宿就是一個博物館、一個非遺館、一個產業園、一個度假區。富華科技住過幾個民宿，有的休閑度假設施齊備，有高標準的游泳池；有的情懷濃厚，處處彰顯非遺文化。

現在的模式創新，要跨界。文化旅游景區品牌營銷不能按照傳統模式，拘泥一方，要嘗試做關聯產業營銷，做互聯網營銷。這利于提高度假區品牌營銷的有效性、有用性，利于度假區品牌價值實現。先前提到的碎片化信息獲取，帶來的也是跨界的知識積累。

5、共享創新

一是要有平臺思維。過去發展旅游，評選優秀旅游城市、評等級景區等，都是要成為某個地方的中心，例如品牌中心、產業中心。現在，我們不能以這種中心思維來看待和促進文化旅游景區的建設發展。度假區應成為一個平臺，集合各種要素、各種功能、各種服務，甚至政府的各種愿景，能讓這些在此實現的平臺。文化旅游景區要形成平臺思維，開展平臺營銷，而不是做主導。

6、手段創新

我們要基于大數據、人工智能，進行文化旅游景區品牌營銷的手段創新。游客度假的消費意愿是難以把握的，度假不像觀光，目的性很強。按照過去的旅游統計，度假甚至都不算產品，大部分度假區是沒有門票的。怎么統計它的收益呢？現在情況不一樣，我們利用大數據，能夠精準捕捉“數字化的”人群，對他們的消費偏好、停留時間、驅動因素等有更多了解。當然，我們要運用各種手段，進行數據的收集、挖掘、分析。

大數據時代，國家提倡新基建。文化旅游景區發展也要有別于傳統的度假區發展，要依托新基建，利用大數據、人工智能，形成一種系統能力。

7、策略創新

品牌營銷的策略創新有3個需要關注，那就是精準定位、出奇制勝、凸現差異。

度假產品與觀光產品過去是邊界不清晰的，因為它沒有形成自己的特點，缺乏競爭力。現在，兩者的邊界越來越清晰，度假產品的功能定位也明晰了，它的價值、作用也在彰顯。尤其是今年，受新冠肺炎疫情影響，人們追求康養的意愿會越來越強烈。富華科技主持過福建有關領域的規劃，之前的口號叫“福天福地福建游”，2003年非典暴發，非典時期人們追求健康空氣，口號就叫作“清新福建，有福的地方”了。

疫情后，追求康養度假休閑可能會成為旅游業發展一個大的趨勢。盡管從國家層面上，文化旅游景區建管有標準，但度假產品的差異性也實際存在。我們可以對度假區和度假產品進行分類，在實物操作上也應該有自己的商業化標準、學術標準。這種差異性和價值的體現，是針對大數據、基于大數據的精準定位。過去想營銷策略，人們習慣于拍拍腦袋，說個點子，結果推出來的度假產品大同小異，甚至是一樣的，很多產品都不符合既定人群的度假需求。

8、管理創新

文化旅游景區的管理應是過程的管理，與觀光看重結果不同，度假產品持續時間長，有體驗性的要求。所以，對度假區的管理是創新的過程、服務的過程。什么叫優質服務，富華科技提了“三度”，即態度、尺度和速度。尺度講的是服務過程體驗性。我們去夏威夷，一到度假地，當地人們馬上進行歡迎儀式，給你戴上花環，告訴你怎么打手語，應該怎么問候別人，還讓換上度假服裝。國內有些度假區向國外學習，一段時間內也是這么做的，只不過后來大多放棄了。但是在海南，不少地方依舊有度假服裝。有人講，我們缺乏儀式感。度假區管理過程就是要講究儀式感，這是一種價值體現。

文化旅游景區管理要講質量、講品質。度假區特別強調品質，國家也一直倡導品質旅游。如果說，品質旅游在觀光產品上，體現為游客希望多看幾個景點，那于度假產品就不一樣了，品質旅游直接決定了收益，關系到游客滿意度、評分分值。

文化旅游景區的品牌營銷要看效率，可從3個方面考量。一是形式上的效率。人們說，西方五星級酒店服務好。這是因為它的高標準，它可以產生收益，它的服務效率很高。文化旅游景區的管理創新，也要有所提升，要可度量效益。比如說速度，客人到度假區的時候，服務人員不能踱著方步過來，最好是三步并作兩步走，讓人一看，很是熱情主動。二是時間成本，慢工出細活。觀光講究快，看完這個景點看那個景點，從一個地方到另一個地方，游客可能早上10點起來，到晚上10點才回來。度假區這種地方講的是慢，慢工出細活、慢工出品質、慢工出效益。三是講投入產出。度假區品牌營銷要講究投入與產出之比，管理創新中要提高這方面的效率。